Duurzaamheidsregelgeving stimuleert Nederlandse bedrijven om te sturen op impact
- Uit onderzoek blijkt dat Nederlandse bedrijven vooruitstrevend zijn in de integratie van niet-financiële waarde in hun bedrijfsvoering
- Transparantie verbetert en besluitvorming is steeds vaker ook gebaseerd op ESG criteria, maar er is nog ruimte voor verdere ontwikkeling
- Duurzaamheidsregelgeving stimuleert bedrijven om lange termijn waardecreatie centraal te stellen in hun bedrijfsvoering
Amsterdam, 2 december 2024 – Roland Berger en de Impact Economy Foundation hebben, in samenwerking met Potloc, een rapport gepubliceerd over de volwassenheid van de ESG impact governance bij Nederlandse bedrijven. Voor het rapport, getiteld “The maturity of environmental and social impact governance in Dutch businesses”, werden 77 grote bedrijven ondervraagd die actief zijn in Nederland om te beoordelen hoe zij het creëren van milieu-, sociale en menselijke waarde combineren met financiële prestaties. Het onderzoek toont aan dat Nederlandse bedrijven een voortrekkersrol spelen in het integreren van impact governance in hun strategieën. Het rapport geeft inzicht in hoe organisaties hun activiteiten afstemmen op bredere maatschappelijke doelen.
“Bedrijven hebben al grote stappen gezet, mede door de invoering van de CSRD, maar realiseren zich ook dat ze hun impact verder kunnen vergroten,” zegt Floor van Werven, Principal bij Roland Berger. Werner Schouten, directeur van de Impact Economy Foundation, voegt toe: “Het is belangrijk om duurzaamheid te verankeren in de machinekamer van de organisatie – de plek waar de belangrijkste beslissingen worden genomen en waardoor bedrijven in toenemende mate gaan sturen op maatschappelijke impact en lange termijn waardecreatie.”
Belangrijkste inzichten uit het onderzoek
Het onderzoek beoordeelde de volwassenheid van de impact governance bij Nederlandse bedrijven op vier thema’s: transparantie, integratie in besluitvorming, toewijzing van middelen en belangenbehartiging. Bedrijven zijn vooral sterk in het rapporteren van ESG-output (82%) zoals emissies, maar slechts 44% kwantificeert de daadwerkelijke impact door een gebrek aan data en meetmethodes. Bij strategische besluitvorming neemt slechts 29% van de bedrijven externe kosten mee in de besluitvorming, zoals een koolstofprijs, maar 45% heeft wel commissies opgericht om duurzaamheid te evalueren. Bovendien worden interne en externe expertise gecombineerd om duurzaamheid te integreren, al geeft slechts 46% aan over voldoende interne kennis te beschikken. Belangenbehartiging blijft een aandachtspunt; slechts 19% zet actief in op het bevorderen van strengere regelgeving, terwijl koplopers investeren in coalities om gezamenlijk meer impact te maken.
Voorbereiding op impact governance en bredere uitdagingen
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht grote bedrijven om hun ESG-impact te rapporteren. Het rapport benadrukt dat impact governance bedrijven helpt om niet alleen te voldoen aan regelgeving, maar ook een bredere maatschappelijke en ecologische bijdrage te leveren. Koplopers tonen hoe impactdoelen kunnen worden geïntegreerd in dagelijkse processen en besluitvorming, en geven hiermee richting aan andere organisaties.
Het hele rapport is te downloaden op de website van Roland Berger:
https://www.rolandberger.com/en/Insights/Publications/The-maturity-of-environmental-and-social-impact-governance-in-Dutch-businesses.html?btc=NL
