In de onlangs verschenen paper “Beyond the Balance Sheet” wordt transformatieve kracht genoemd als een van de persoonlijke competenties van een CFO die de stap wil maken naar CVO (Chief Value Officer). In dit kader spraken we hierover verder met Edward Beerthuizen, transformatie- en change expert bij Been Management Consulting.
Wat is transformatieve kracht en wat vraagt dit van de CVO?
De rol van de Chief Financial Officer (CFO) verandert. Waar de CFO traditioneel de hoeder was van de cijfers, vraagt de wereld van vandaag om een Chief Value Officer (CVO): iemand die niet alleen stuurt op financieel rendement, maar ook op maatschappelijke en ecologische impact. En dat vraagt om iets extra’s: transformatieve kracht.
Transformatieve kracht is het vermogen om mensen en organisaties in beweging te brengen: niet door dwang, maar door visie, voorbeeldgedrag en samenwerking.
Bij iedere transformatie zijn vier elementen te onderscheiden, die elkaar aanvullen en nodig hebben. Het begint bij Visie & Ambitie: waar willen we naartoe? Daarnaast is er Structuur, de ‘harde kant’ van de organisatie: rollen, verantwoordelijkheden, KPI’s en processen. Even belangrijk is Cultuur, de ‘hart’-kant: leiderschap, samenwerking, gedrag en ontwikkeling. En tot slot is er de Onderstroom: alles wat er wel is maar niet wordt besproken, zoals onderling vertrouwen, veiligheid, loyaliteiten en spanningen Zonder heldere visie mist structuur richting. Zonder cultuur blijft structuur een papieren werkelijkheid. En zonder aandacht voor de onderstroom verzandt elke verandering in weerstand.
De CVO vervult hierbij vier rollen: als betekenisgever vertaalt en vertelt de CVO het ‘waarom’, als architect bouwt de CVO aan de structuur die de ambitie ondersteunt, als cultuurversneller stimuleert de CVO het gedrag en de samenwerking die nodig zijn, en als gids maakt de CVO bespreekbaar wat in de onderstroom vaak onzichtbaar blijft. Voor ieder van deze vier rollen kunnen verschillende vaardigheden worden ingezet en ontwikkeld.
Hoe pas je het toe? Vijf concrete tips
- Begin bij structuur, maar stop daar niet: Rollen en KPI’s vastleggen is het startpunt. Maar zodra je gaat bouwen, kom je gedrag, leiderschap en vertrouwen tegen.
- Toets: past onze structuur bij onze ambitie? Als de KPI-boom nog alleen financieel rendement meet, terwijl de ambitie over brede waarde gaat, wringt daar iets.
- Kijk verder dan je eigen organisatie: De grootste uitdagingen los je zelden alleen op. Samenwerking is geen soft skill, maar een harde noodzaak.
- Sluit aan bij intrinsieke motivatie: Mensen veranderen niet door een Excel-sheet, maar omdat iets hen persoonlijk raakt.
- Houd je rug recht: Transformatieve kracht betekent koers houden op scherpe momenten. Wees helder in de koers, menselijk in de uitvoering.
Transformatieve kracht is geen functie, maar een houding
De klassieke CFO creëert duidelijkheid in de cijfers. De Chief Value Officer creëert daarnaast ook beweging in mensen. Dat vraagt niet alleen om een scherp hoofd voor strategie en sturing, maar ook om gevoel voor cultuur en de onderstroom.
Juist in de verbinding van die vier elementen ontstaat transformatieve kracht. En dat is geen kwestie van geluk, maar van bewuste keuzes en dagelijks handelen.
Dus: waar begin jij?
- Heb je al een heldere visie? Deel die met je team.
- Zit je structuur in de weg? Richt je op één KPI die écht bijdraagt aan brede waarde.
- Voel je weerstand? Ga dan in gesprek. Niet om te overtuigen, maar om te begrijpen.
Transformatieve kracht begint met een kleine stap en de moed om die stap te zetten.
