Dit rapport laat zien dat waardegedreven sturing geen abstract ideaal is, maar een concrete veranderopgave voor organisaties die toekomstbestendig willen groeien. Het verschuift de focus van louter financiële resultaten naar het creëren van meervoudige waarde voor zowel de organisatie als haar omgeving. Met praktische voorbeelden en heldere kaders bieden we inzicht in hoe organisaties deze transitie kunnen vormgeven. Centraal staat het expliciet maken van wat ‘waarde’ betekent, en het verankeren daarvan in strategie, besluitvorming en dagelijkse keuzes. Instrumenten zoals True Profit helpen om impact zichtbaar en stuurbaar te maken. Tegelijk vraagt deze verandering om samenhang tussen ambitie, structuur en cultuur. Ook de rol van de CFO ontwikkelt zich mee, richting die van Chief Value Officer. Samen vormen deze elementen de basis voor duurzame waardecreatie op lange termijn.
