Terwijl ‘impact’ lange tijd een vaag containerbegrip was, hebben environmental, social & governance-criteria (ESG) het concreet en meetbaar gemaakt. Met de nieuwe Europese richtlijn voor duurzaamheidsrapportage (CSRD) is duurzaamheid geen vrijblijvende ambitie meer, maar een verplichting. De volgende stap is laten zien dat impact maken en rapporteren geen belemmering is, maar juist een kans. Bedrijven die hier nu in investeren, ontwikkelen zich tot sterke en aantrekkelijke spelers voor talent en financiers.
CSRD in de praktijk
De eerste groep beursgenoteerde ondernemingen rapporteert dit jaar volgens de nieuwe Europese richtlijn voor duurzaamheidsrapportage. En omdat deze bedrijven over hun volledige waardeketen moeten rapporteren, worden toeleveranciers, vaak MKB’ers, indirect ook verplicht ESG-data aan te leveren. Dat brengt op korte termijn uitdagingen met zich mee, bij veel ondernemers ontbreekt nog kennis of zijn de middelen beperkt.
Om die uitdagingen te verkleinen, lanceerde de Europese Commissie eerder een Omnibus-voorstel waarin werd gesteld dat duurzaamheidsrapportage alleen zou gelden voor ondernemingen met meer dan 1.000 werknemers. Met als gevolg dat zo’n 80 procent van de Nederlandse bedrijven buiten de verplichting zou vallen. Maar zoals econoom Mariana Mazzucato het verwoordt: “Missies geven richting en creëren markten.” Ondernemingen die ESG serieus omarmen, krijgen diepere inzichten in hun bedrijfsvoering, ontdekken waar het efficiënter kan en worden met een maatschappelijke focus aantrekkelijker voor talent, financiers en klanten.
Van rapportageplicht naar waardecreatie
Rapportage maakt maatschappelijke meerwaarde zichtbaar, waardoor het draagvlak voor impactgedreven initiatieven groeit. Naast begrip voor de uitdagingen die CSRD met zich meebrengt, mag er meer aandacht uitgaan naar de mogelijkheden die het brengt. Duurzaamheid en brede welvaart vormden voorheen vooral inspirerende doelstellingen. Met de CSRD zijn ze nu stevig verankerd in beleid, strategie en verslaglegging. Deze vertaling van ambities naar praktijk ondersteunt het streven naar brede welvaart: een economie waarin financiële, sociale en ecologische waarde hand in hand gaan.
Maatschappelijke impact die loont
De CSRD zet bedrijven en overheden ertoe aan om hun impact op mens en milieu mee te wegen in hun beslissingen. Maar regelgeving alleen is niet genoeg. Net als bij de digitale transformatie ligt de echte uitdaging in menselijk gedrag en cultuur. Overheden en schakelorganisaties hebben een sleutelrol om ondernemers aan te sporen maatschappelijk te ondernemen. Bijvoorbeeld door impactcriteria te verankeren in inkoopbeleid en door MKB te ondersteunen met kennis en middelen.
Voorbeelden uit de Amsterdamse praktijk laten zien dat impact integreren in de kern van je bedrijf weldegelijk kan lonen. Zo bewijst Clean The World hoe circulaire oplossingen in de hospitalitysector zowel ecologische winst als economisch rendement opleveren. Blue Road Academy helpt vluchtelingen doorstromen naar banen, en een coalitie van infrabedrijven, waaronder Alliander, Stedin en Gasunie, harmoniseert impactrapportage en werkt met gezamenlijke benchmarks om sectorbreed te versnellen.
CSRD is het meest effectief wanneer het niet wordt gezien als een geïsoleerde rapportageverplichting, maar als onderdeel van een bredere transformatie naar een meer duurzame en inclusieve economie. Amsterdam laat zien hoe lokale overheden deze transformatie kunnen leiden door verschillende sectoren samen te brengen rond gedeelde doelstellingen.
Dit jaar zijn de eerste uitgebreide CSRD-rapportages gepubliceerd. Het is boeiend om te volgen hoe bedrijven hun bijdrage aan brede welvaart in kaart brengen. Voor Amsterdam opent dit de deur om duurzaamheidsrapportage nog sterker te benutten als middel voor lokale verandering. Van meten naar doen, en van rapporteren naar transformeren. ESG en CSRD als motor voor een waardengedreven economie.
Dit artikel is geschreven door Amsterdam Impact in het kader van de Nationale Conferentie Brede Welvaart.
